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華源線材深入開展班組長系列培訓活動
 
生產現場是制造型企業管理的核心,制造強則企業強。班組長作為班組第一責任人,肩負著本班組產量、質量、安全、成本、班組成員思想建設等責任,為了全面提升華源線材的制造現場管理,打造一支優秀的現場管理隊伍,2014年公司斥資6萬余元,與北京影響力培訓公司合作,于2014年2月至5月安排對車間副主任、優秀班組長安排了涉及職業化、溝通、現場管理、質量管理、成本控制、設備管理、安全管理、班組長建設等幾大模塊的培訓課程。為了提高學習效率,幫助學員學以致用,促使學習成果快速轉化為生產力,辦公室專門制定了《精益管理培訓管理辦法》,規定了專人負責、學習評比和獎懲辦法。每次課后為了保證學員的課后作業質量,由車間主任進行跟蹤檢查,并由培訓老師進行點評,以保證理論聯系實際。辦公室會將每次培訓用到的課件和相關資料在精益管理QQ群里分享,方便大家復習。學員最后的成績由出勤、課后作業、課堂互動共同組成,對于考核為優秀的學員,除了物質獎勵外,還包括精神獎勵和職位獎勵。參加培訓的班組長和副主任共計30人左右,大家特別重視這次培訓,主動安排好車間的工作,每次都能出勤,課上積極與老師和別的學員互動,課后作業保持保量的完成,特別是電鍍車間副主任張海峰、班長王勝良、復繞車間班長王國慶、中鍍車間副主任李海臣,起好模范帶頭作用,每次上課都按時出勤,作業完成質量高,課程互動加分多。學員普遍反映老師講課通俗易懂,既平實又活潑,實用性很強。學員張師傅說:老師講的這些方法和工具,讓我們學會了如何與不同類型的職工溝通,學會了生產現場更要注重團隊合作精神。辦公室邢主任說:我們組織的這次班組長培訓,對于班組長們是一次很難得的學習機會,通過這次培訓,我們的班組長隊伍管理水平將大大提升。通過前幾次的培訓,學員們打開了思路,開闊了眼界,學到了分析問題、與職工進行溝通的方法工具,大大提升了現場管理水平,為下半年全面推行班組長建設工作和選拔優秀管理人才奠定了基礎。
 
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